• Riprogettazione del flusso logistico produttivo.
• Introduzione di strumenti visual e di logiche lean per una miglior gestione delle commesse.
• Miglioramento della qualità delle attività di progettazione.
• Riorganizzazione delle practices della gestione del Servizio di Post-Vendita.
• Supporto alla Proprietà per la ridefinizione organizzativa e la pianificazione del passaggio generazionale.
• Miglioramento del Capitale Circolante.
• Riduzione dei tempi di consegna ai clienti.
• Riduzione dei costi di non qualità interna.
• Riduzione di magazzino materie prime del 20%.
• Riduzione del tempo standard di consegna delle macchine da 6 mesi a 3 mesi.
• Riduzione dell’incidenza dei costi industriali dal 31% al 27%.
• Strutturazione di un nuovo organigramma funzionale anche alla presa in carico di ruoli apicali da parte della seconda generazione.
