• Progettazione di una nuova struttura organizzativa funzionale ad un forte piano di crescita.
• Implementazione degli opportuni meccanismi operativi che permettano all’azienda, appena acquisita da un gruppo quotato in Borsa, di integrarsi al meglio nel nuovo contesto industriale.
• Ridefinizione di ruoli e responsabilità in funzione del nuovo contesto strategico.
• Coaching psicologico e tecnico ai principali key managers per l’adeguato sviluppo delle loro competenze.
• Affiancamento del vecchio proprietario per il raggiungimento di un nuovo equilibrio organizzativo (con i dipendenti e con il gruppo subentrato nel pacchetto azionario).
• Nuova organizzazione a matrice implementata completamente in 6 mesi.
• Netto miglioramento della comunicazione interna degli obiettivi aziendali e conseguente allineamento delle persone ai nuovi e sfidanti obiettivi di crescita.
• Miglioramento dei processi di governance e soddisfazione delle esigenze del gruppo in termini di compliance ai requisiti di Borsa.
